A visão é a parte do planejamento estratégico que monta a imagem de futuro que a empresa pretende alcançar.
Para impulsionar e melhor estruturar a empresa, ela guia as decisões, planos e projetos da organização conforme ela deseja ser vista no mercado.
Algumas perguntas a serem feitas para definir a visão são:
- Como a companhia se vê a longo prazo?
- Como a empresa deseja ser visualizada pelo seu público?
- Em que lugar a organização pretende estar e qual tipo de cliente ela visa atender?
- Essa visão é possível de alcançar?
Como a visão tem o objetivo de estar sempre em evolução, ela pode mudar com o tempo. Além disso, ela deve ser alcançável e desafiadora simultaneamente, visto que assim a motivação entre os colaboradores aumenta.
É necessário que ela seja formulada objetivamente, fugindo de adjetivos vagos e óbvios, como também completamente compreendida pelos líderes da empresa.
Aqui estão quatro exemplos de visões de empresas mundialmente conhecidas:
Nike: Ser referência em artigos esportivos, mantendo dessa forma uma união com a qualidade de vida das pessoas.
Google: Ser referência mundial em inovação e organização de conteúdo, agregando conhecimento e bem estar à sociedade.
Samsung: Manter-se em primeira posição no mundo na mesma linha de negócios.
Toyota: Crescer de forma sustentável seguindo os princípios Toyota de gestão, tornando-se referência em qualidade e atendimento, consolidando a marca no mercado local e regional, realizando o melhor atendimento, mantendo acima de tudo a alegria, harmonia e satisfação no ambiente organizacional.
E a Delfos?
A nossa visão é ser uma empresa em soluções em psicologia, expandindo nossa atuação e possibilitando o diálogo entre psicologia e outras áreas!
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